一、企业基本信息

（一）企业基本信息

公司名称：山东交通济宇高速运业有限公司

法定代表人：范洪波

统一社会信用代码：913700006140743031

注册资本：5200万元

注册地址：济南市天桥区凤凰山路108号

经营范围：县内班车客运；县际班车客运；市际班车客运；省际班车客运；县内包车客运；县际包车客运；市际包车客运；省际包车客运；普通货运；汽车租赁；餐饮服务；机动车维修；预包装食品；酒水销售；国内旅游业务；停车场服务；洗车服务；房屋租赁；服装服饰零售；供应链管理服务；软件开发；包装服务；租赁服务；网络技术服务；信息系统集成服务；二手车经销；二手车经纪；二手车鉴定评估；装卸搬运；会展及展览服务；广告设计、代理；广告制作；日用百货销售；汽车装饰用品销售；物业管理；旅游业务；包装装潢印刷品印刷；互联网平台；网络预约出租车经营服务；住宿服务；广告发布；城市公共交通；电子商务。

办公地址：济南市槐荫区济齐路65号

邮政编码：250000

（二）公司简介

公司股东：山东省交通运输集团有限公司

出资额：5200万

公司治理及管理架构：

二、企业重点经营情况

（一）坚持党建引领，凝聚合力共识

2024年，济宇高速党委和各支部在集团公司党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，扎实开展党纪学习教育，持续强化思想政治建设，增强党员干部团队战斗力。

一是严格落实“第一议题”学习制度，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，引导党员干部在思想、行动上筑牢拒腐防变的“堤坝”，在员工群体中切实起到积极正面的示范带头作用。

二是坚持政治思想引领，党建和党风廉政建设持续巩固深化，济宇高速党委始终把党的政治建设摆在首位，建立党委与纪委通报机制，推动党委主体责任和纪委监督责任贯通协同、形成合力，积极引导党员干部筑牢廉洁防线，充分发挥党委示范引领作用。

三是持续开展党建助力经营突破项目和创先争优活动，推进党建工作与生产经营深度融合，实现党建带动经营发展有突破、见实效，以高质量党建推动高质量发展。

（二）整合产业板块，规划发展战略

自今年一月起，济宇高速在集团公司党委的正确部署下以稳定为先，精准施策，启动了产业板块整合的相关工作，相继整合了原客运分公司、联运公司及章丘分公司等客运线路车辆资源，构建了一个更加协同高效的运营管理体系。

一是精心筹备，稳中求进。济宇高速收到整合通知后立即行动，制定整合方案，全面梳理评估分析了原各公司运营线路车辆状态，确保整合方案的科学可行，成立整合安全生产专项小组，保证整合进程的顺利推进。

二是无缝对接，资源优化。整合小组采取精细化管理手段，对每一辆车况及其相关资料进行了详细的盘点清查，确保了整合后的线路资源无一丢失，相关资料无一遗漏。并通过内部调配与培训，确保整合后工作人员均能顺利适应新环境，无缝衔接各项工作流程。

（三）完成三项制度改革，构建高效管理体系

上半年济宇高速紧跟集团公司战略步伐，全面完成了三项制度改革及定编定岗相关工作。

一是完善了组织架构、优化了人力资源配置，实现管理层级精简化、干部队伍精细化、管理人员精干化，切实提高管理能力和经营效率。

二是针对三项制度改革中可能出现的人心不稳，工作衔接不顺畅等状况，提前预判，成立了三项制度改革信访维稳工作领导小组，领导班子及小组成员团结一致，通力协作，及时有效的处理了三项制度改革过程中出现的各种状况，确保了职工心态情绪稳定，生产运营平稳有序，安全管理严抓不懈，信访事件可管可控的平稳状态。    

三是经过战略规划，济宇高速构建了6个职能部室以及党委领导班子5 人，部长5人，职工岗80人，合计90人的管理体系，进一步优化了公司组织架构，压缩了岗位人员编制，切实提高了管理能力和经营效率。

（四）优化客运资源，理顺发展方向

济宇高速客运版块整合完成后，面对车辆多、线路多、人员情况复杂、客运资源良莠不齐、部分车辆技术状况老化等问题，成立了运营优化工作专班。

一是对整合后重点线路和运营中突出的问题开展调研工作，重点针对亏损线路，采用“一线一策、逐个突破”的方式，具体问题具体分析，切实解决线路经营中的实际困难，避免经营风险，确保线路整体收益稳中有升

二是组建客运经营部，并根据客运业务发展特色与市场需求，在部门内进一步细分线路，做到各线路车队成本利润下沉，绩效与业绩挂钩，压实了客运业务管理岗位职责，通过精细化管理，提升了各线路整体运营效能。上半年先后完成济南至苏州、蓬莱、乳山、范县等全部融资线路合同续签工作。收回信阳线路公车责任制经营。规划线路转型升级，更新东平线路经营车辆5部。完成无棣、金乡、济宁、邹城、滕州、诸城、临清、郓城、莒南等20余条线路的经营线路招标工作。

（五）规范定制客运，强化安全管控

规范定制客运运营管理，对标行业先进标杆，全面参照成都天府行定制客运的成功模式，对定制客运运营进行了规范化升级。

一是重新制定了定制客运各项管理规定，上调了近80%线路的规费。现定制客运车辆数为182辆，尽管车辆数量有所减少，但由于规费的合理上调及管理效率的规范提升，公司的定制客运业务收入不降反增。具体而言，仅上半年的收入就达到了150万元，已经超过了去年全年的收入总额（146万元）。这说明公司通过调整规费和加强管理，不仅没有因车辆清退而影响收入，反而实现了业务收入的显著增长。未来，定制客运将继续深化管理改革，优化资源配置，关注客户需求变化，以保持良好的发展势头。

二是面对定制客运的安全挑战，提升了驾驶员安全培训次数，每月安全例会采取线上线下全方位培训，驾驶员参培覆盖率达100%。出台了专门的安全规章管理规定，统一签订了2024年度《定制客运安全责任书》及《安全运营保证书》，明确界定各级安全主体责任，实施了一系列高压措施，不遗余力查处违法违章车辆，并针对其中违规严重的102部车辆进行了清退处理，定制客运整体违章违法数量较去年相比下降了90%，极大程度的提升了定制客运运营安全水平。

三是为规范运营和发展定制客运，集团公司倾力打造了山东交运行定制客运平台，并将平台私有化部署在济宇高速，自3月起济宇高速迅速启动了平台数据对接工作，通过对以往数据的深度整合，仅用了两周时间便搭建起平台基本框架与核心功能，实现了从概念到实践的快速落地。创新一车一码支付方式，使线上线下乘客资源无缝融合，为乘客提供了更为便捷、安全的平台使用体验。

四是为确保定制客运服务质量、资金安全、运营效率以及风险防控，设立了专门的银行账户，确保定制客运财务账套独立核算，提高定制客运财务数据的准确性和透明度，保证了线上票款结算周期，为定制客运规范化持续健康发展提供有力保障。

（六）拓宽服务矩阵，拓展通勤包车

面对客运班线的市场变化与挑战，济宇高速灵活应变，积极寻求新的效益增长点，上半年在融合客运资源的基础上，深度探寻通勤班车及商务包车业务，丰富服务矩阵，为政府及企事业单位提供了更为专业化、定制化的出行解决方案。

一是客运商务版块积极开展商务包车、通勤班车招投标工作，成功入围了山东省政府采购网上平台用车任务。先后与山东出版集团新铧文旅，山东颐养健康集团教育发展公司等签订了专项用车协议。完成了山东电力医院年度查体用车任务，

二是稳步推进教学研学业务，完成临沂、淄博、淮安、徐州等地的教学研学线路调研工作，细化研学规划，提升服务质量。为济南学易佳各个校区提供教学研学服务，目前已陆续承接研学团队29次，1500余人次，为幼儿园承接采摘、种植研学21个班次，1100余人次。

三是持续推进济宇高速“红色研学”项目，济宇高速党委在学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》上下功夫见成效，深入研读中共中央办公厅印发的《关于在全党开展党纪学习教育的通知》，根据通知要求自2024年4月至7月正式在全党开展党纪学习教育，特制定了2024年度《赓续党纪学习 传承清廉基因》的党纪学习教育专线推介手册。全面升级省内外党纪学习教育清廉专线16余条。目前已与莱商银行等单位达成意向协议，近期将安排专人上门推介济宇高速党纪学习教育专线，针对党纪学习教育设计符合客户需求的行程和路线，为客户提供全方位、定制化化的专项研学服务。

（七）严守安全标准，筑牢安全防线

安全工作对企业来说是生存发展的生命线，济宇高速始终将安全工作放在首位，上半年全方位、多层次的推进各项安全工作平稳运行，做到了安全生产的全面稳定。

一是创新安全培训模式，提升安全培训专业能力，突出“工作需要+安全需求”制定违章车辆再教育培训计划，在规定时间内，对全部从业人员进行细致梳理，确保培训不漏一人。更改培训模式，由单一的每月安全例会升级为每月10日起至15日“集中培训+分散培训”的安全周学习形式，确保安全生产各项措施落实落地。培训过程中通过播放典型事故案例视频与驾驶员换位思考，深刻剖析行车中遇到突发情况的紧急避让，最大程度的规避行车事故的发生。公司还将培育和提高管理人员的安全学习作为提高安全管理水平的重要手段，以授课、自学、观看事故学习片等多种方式，深化学习落实“1234工作方法（即树牢一个理念、做好两个建设、健全三个体系、狠抓四项工作），重点加强行车安全管理工作，重点加强消防管理工作，结合板块整合有针对性做好各项安全管理，重点做好应急处置工作，提高管理人员队伍整体素质。并以“重预防、查隐患”为切入点，着力培养和提高管理人员发现和消除隐患能力，通过模拟事故处理、分析行业内部事故原因、消防实战演练等多种形式，综合提高管理人员发现和消除隐患能力，增强公司隐患查改的预判能力，不断提升了管理人员安全生产素质。

二是严格落实场站安全管理制度，场务安保人员24小时不间断巡视，对停车场有序实施管理，所有进入场站的车辆有序停放，保卫人员做到及时提醒驾驶员将燃气车辆停好后开窗通风，关闭电源。规范技术流程，合格检验车辆，严防车辆机械事故发生，严格二维制度，健全完善车辆技术档案。

三是强化驾驶员班前会制度，在匡山停车驻地设置安全检查站，将安全关口前移，从源头把控安全风险。安检员在原有的班前会基础上前置安全教育，开展班前三分钟安全会，每日出车前安全员与驾驶员均能够实现面对面交流及时关注驾驶员精神状态，有针对性的提醒驾驶员安全行车要点，强化驾驶员安全意识，确保驾驶员行车无忧，并对每部车辆进行细致的机械性能隐患排查，确保车辆出发前处于最佳状态。针对定制客运驾驶员的特殊性，创新定制客运晨会制度，即从每日发车源头抓起，要求以各线路为单位，以班前会为主要组织形式，每日召开安全晨会，做到有记录、有抓手、有落实、有成效。

四是增强夜间监控力度，增加车辆监控频次，加强凌晨2-5时夜间值班人员力度，抽调各部室安委会成员加入到夜间值班任务，严查凌晨2-5时违规行车。查处“三超一疲劳”等违规行为，并严格遵循监控工作日清、日记、日结、日处理的工作模式。及时掌握线路行车状况，对事故易发路段和驾驶员易疲劳时段作重点提示，确保车辆运输安全在可控范围之内。按照重点监控、短信提示、电话警告、经济处罚和培训教育相结合的办法，发现一起，查处一起，并对多次违章的车辆驾驶员进行统计，建立“黑名单制度”，作为重点监控和高频次安全教育培训的对象。

三、公司重大事项

完成济宇高速三项制度改革。

四、其他按照法律法规应当公开的信息

无