物流集团本部完善例会制度提高工作效率
物流集团本部完善例会制度提高工作效率
近期,物流集团创新工作思路,探索效能建设新途径,以物流集团各部室工作周会为抓手,有力地促进工作开展,进一步提高职能部室工作效率。
一是统一部署、解决问题。每周召开物流集团各部室工作周会,统一协调部署,及时分析总结,确保各项工作落实到位,并为领导决策提供有价值的建议和意见。
二是制定计划,确保落实。要求各部门每位干部及员工梳理总结上一周的工作情况,详细制定本周工作计划,在例会上汇报交流,实现全局各项工作有布置、有要求、有督查、有总结。
三是互相督促,共谋发展。要求各部门汇报周工作情况时,对未按时完成计划任务的说明理由,相关部门互相督促、点评、建议,参会领导提出总体要求和意见,共同谋划工作开展。
四是鼓励先进,激励后进。进一步规范例会制度,会议记录或纪要定期报送。对例会制度执行规范、工作开展有序,推动物流集团工作高标准、严要求、求实效,与会态度积极的部门员工,将作为典型在内部进行通报表扬。
(孟晓展)