日照港口物流公司实现季度扭亏为盈

日照港口物流公司第一季度调整创新工作思路和方法，不等、不靠、不要，完成了集团公司下达的第一季度基本考核目标，开创了公司成立以来首次季度扭亏为赢的良好局面。

一是根据业务变化，理顺了公司管理结构。撤销了生产科和市场科，成立了物流部，负责公司重点客户的物流业务；撤销了安机科，成立车辆管理部，主要负责公司安全工作和公司融资（挂靠）车辆管理，进一步明确了安全和车辆管理职责。

二是制定并分解了经济目标责任制，制定了部门责任制，进一步量化了部门经营指标，明确部门的责任、权利和义务。

三是调整了员工结构，调减了办公室和财务人员，加强了业务力量。在此基础上，充分利用日照市交通局和开发区招商局的招商奖励政策，积极争取当地政府为辖区物流企业提供办公场地的扶持政策，主动与日照开发区物流园区管理办联络，落实办公场地，3月24日已经完成公司办公场所的搬迁，不仅方便了港口物流业务的开展，改善了办公条件，每年还可节约房租近3万元。