修理厂提质增效出实招

汽车修理厂紧扣调结构、治亏损、稳增长、促改革的主题不放松，在市场环境多种不利因素的制约下，拓展思路、广开渠道，助推企业稳步发展。

积极走访各省、市政府、大型企事业单位等，以多种方式维系原有维修资源，全力开发新客户资源。通过多渠道搜集业务信息，积极参与各类公务用车定点维修招标。先后参与了市政府执法车辆、山东鲁能电子、山东中电装备等20余家公务用车及军选民用车定点维修招标项目，共中标10家单位，有效开发了市场、增加了收入来源。通过积极走访洽谈，拓展了“济南军事法院”“公路技师学院”“山东省少管所”“干休所”等多家合作单位。

采取对配件采购的严格管控，针对维修需要采取“现需现购”，坚决杜绝无计划性超前采购，同时对库存积压配件采取了主动营销和清理措施。坚决杜绝和防范采购中“人情关系”，从配件市场中针对主流车系考察选择有资质、有规模、有实力、有品质的一级代理商，采取长期合作与定期抽检的模式，确保所采购配件从价格、质量、配送、售后等方面获得最佳性价比。

与维修单位客户签订书面维修合同，严格按照合同审批流程，确保规范、公开、透明，切实落实合同分级分类管控。针对与各配件供应商签订书面的供货合同，要求在合同中必须明确约定配件质量、价格和如何结算等主要条款，规范配件供应及结算。针对重点清收对象采取专人收缴考核，对于长期合作非及时结清的单位客户，规范管理，有效缩短结算周期，预防和降低日常经营风险。

修理厂宣