积极转型扭困局

——客运板块以实际行动贯彻落实三届一次职代会精神

汽车东站 将学习成果迅速转化为工作动力和方向目标，发挥站队合一优势，广泛调研、主动出击，与山东鲁能智能技术有限公司达成10部通勤班车合作业务。利用周边商区调整的有利时机积极跟进，成功达成20余家物流商户迁址东站协议，进一步提高仓储单位面积创造利润能力，增加了可观的经济效益。

济宇高速  明确了“以利润为中心，以服务为中心，以客户为中心”的2017年工作重心，提振干部职工生产信心，凝聚发展共识，为进一步提高管理水平和服务质量，促进全年各项工作的顺利完成打下了坚实基础。

客一公司 以增强忧患意识，提高员工责任心和使命感；以增强规范意识，提高精细管理能力和管理水平；以增强责任意识，提高工作效率，形成合力，推动工作顺利开展。

客二公司 确定了“一固二优三转变”的经营思路，即巩固客运产业优势地位；优化资源结构和经营模式；由“以点聚客”转变为“沿线聚客”、由“等客上门”转变为“迎客上门”、由“集约化经营为主”转变“多元化综合客运”，确保2017年经济效益扭亏转盈。

客三公司 对当前集团发展所面临的机遇挑战和下一步的总体工作思路进行了重点解读和反复研讨，针对济滨、济邯等四条中客班线创新经营模式、旅游班线开发模式进行了积极探索和大胆尝试，力争培育出新的效益增长点。

客四公司 向全体员工提出“三明确、四加强”，即明确机遇和挑战；明确全年生产工作重点；明确形势与目标。加强事前控制；加强成本控制；加强管理力度；加强服务质量，努力打造特色鲜明的精品公交线路。

联运公司 紧密联系公司实际，做到“五个结合”：与调整分解落实经营目标相结合；与定编定岗、减员增效相结合；与企业改制改革相结合；与加强营销、开发增收相结合；与加强党风廉政建设相结合，确保顺利完成全年生产任务目标