“撸起袖子加油干”创新经营促发展

    近日，济南市联运总公司召开十一届四次职代会暨2017年生产经营工作计划会， 对全年工作进行详细部署。

实施全员营销战略，人人跑市场，人人扛指标。 制定营销方案，针对各部门、处室全体干部员工，推进包车业务、货运业务、项目开发与引进、“互联网+”业务的开展。细化奖励政策，员工本人独立完成营销业务、提供有效信息帮助完成任务，引进开发新项目的，公司按照业务收入或项目利润一定比例予以奖励。逐步形成“人人都是经营者”的理念，提升员工的市场意识、竞争意识、效益意识和责任意识。

努力促进客运产业调结构、转方式。探索开展城际约租车业务、网约车业务、定制旅游车等业务。适应客运集约化、城乡一体化发展大趋势，大力发展城乡班车、通勤班车等，延伸服务链条，提高服务附加值。坚持运游相结合、集约与融资相结合的发展方略，加强车站、业户等多方面协作。探索发展客运延伸服务—“外帮”模式，为政府、事业单位提供车辆托管、燃料保障、保养维护、各类用车等服务。

多措并举，巩固优势，应对出租车行业新情势。进一步加强对驾驶员的政治思想、业务技能等多方面的教育培训，严把驾驶员准入关，深化“文明车队”品牌化建设。强化科学管理，保障安全运营，配合客运处推广‘爱召车’软件，巩固3A品牌。针对特殊群体、老弱病残、百姓急难事务，开展订制式、预约式上门服务，扩大市场份额。总结经验，加强快修快保业务。严格按照上级主管部门及集团公司有关规定和保险公司的理赔流程进行查勘、定损，审核、索赔，让驾驶员满意，使企业降本增效。做好研究论证，积极探索在出租车综合服务区开展车辆维保、洗车护车及其他延伸服务。

盘活现有资产，拓宽生存发展空间。 加强和规范租房合同，引进优质客户，开辟租房附加值，扩大公司资产增收创优空间。按照无闲置场地、设备、房屋的“三无”原则，综合考虑地域位置、周边环境、升值空间等因素。发挥经营资质、门类较多的优势，积极开发多种经营。

    加强场站仓储管理，优化运作，开发增收。场站库房安全第一，加强环境规范整治，在保证场站有序经营、安全生产的情况下，房屋出租率和车位出租率达到100%。进一步整合优化现有业务，在专业化仓储、第三方物流、多式联运方面下功夫。完善配套设施，优化业务流程，发挥网络优势，努力探索“一体化物流”、一条龙包干运作模式。在业务开发及运作中确保运输资质完整、资金周转灵活、运输设备到位、服务品质优良。

（王泉）