对标补短板  管理再提升

——济宇高速对标第二客运分公司

4月2日上午，济宇高速总经理隋沂及相关人员，以学习“亲情化管理”的成功经验为中心，到第二客运分公司进行对标学习，第二客运分公司总经理高峰及相关骨干人员参加了沟通交流。

本次对标主要以 “驾驶员亲情管理”工作法为中心，围绕集约化客运公司驾驶员的组成和管理特点进行了经验交流。期间，双方以各自工作为基础，围绕自我诊断中发现的管理短板和瓶颈问题，实现短板消缺和瓶颈突破。对标过程中，双方就油料管理、成本管控、岗位设置等问题进行了经验交流和学习。

会后，济宇高速各部室负责人到第二客运分公司对口部门进行了实地考察，认真收集对标资料，了解对标单位的主要作法和管理亮点，并就双方的管理心得进行了深入探讨,互相汲取了许多有益的经验和做法。

通过此次对标交流学习，不仅加深了与兄弟单位的学习交流，也对进一步提升自身“亲情化管理”水平起到了积极的促进作用。双方公司领导均表示以后将经常开展此类“学经验、再创造、补短板、再提升”的对标活动，本着优势互补、共同发展的原则，加强沟通与交流，实现双方管理水平的再提升。

（第二客运分公司 王蓓   济宇高速  李雅寅）