以对标为抓手 向精细管理要效益

为推进公司管理向精细化发展，加快提升公司竞争软实力，近期第二客运分公司以对标为抓手，通过调研先进单位的优秀管理经验，正视管理差距补短板，突出四项措施，向管理要效益。

一是提升管理内涵，向基础管理要效益。以推进管理向内涵式发展为目的，以提升公司员工精神面貌为切入点，对公司劳动纪律管理及卫生管理制度进行细化，以公司正式文件形式下发，对责任进行层层分解落实，实行连带责任考核制度，做到有法可循，有制可依，逐步建立起“行为规范有序，运转协调高效”的管理机制。

二是加强现场控制，向生产管理要效益。根据现场管理现状及特点，实行“四定”管理，即定岗、定责、定时、定人，进一步细化了现场管理工作流程，对现场区域进行有效划分，将责任落实到个人。

三是筑牢安全红线意识，向安全管理要效益。以安委会会议及专题学习等形式，通过看图片、观视频等方式，以历年同行业事故教训为案列，对事故缘由进行细化分类，进一步分析及讨论可预防或避免措施。结合各项安全检查、预演活动，强化驾驶员及职工的安全教育，提高办公区域自检意识及应急能力，强化安全制度建设及执行力度。

四是强化企业文化建设，向文化管理要效益。公司通过重新制作企业标语、企业精神标语、开拓新的文化阵地等有效手段，切实加强企业文化建设，激发职工主人翁意识，营造推动企业健康发展的正能量。

（王蓓）