落实责任开拓经营

为更好地贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，第四客运分公司组织全体干部职工深入学习职代会报告精神，组织公司领导班子、财务负责人、各部室相关负责人召开了2014年发展研讨会。面对今年市场形势的变化，结合集团公司下达的各项任务指标，对公司车辆、班线资源现状逐条进行了分析，并对2014年发展制定了工作思路。

一是成立“商务中心”，加快校车、通勤班车和旅游包车运营市场，多方式多渠道提高客运经营成效。

在王总职代会报告中指出：要充分发挥车辆专业运营能力，紧盯通勤班车市场，多方式多渠道提高客运经营成效。通过学习王总报告，公司上下统一思想，明确方向，认为发展客运衍生业是客运产业在困难夹缝中求生存的唯一道路，也是提高效益的有效措施，开拓多元化市场是一项迫在眉睫的任务。为此，第四客运公司成立了商务中心，组织精干力量组成了商务中心团队，完善了部室岗位职责、工作细则、业务流程等相关资料，规范了班车和包车业务流程和相关手续，全面拓展通勤班车、旅游包车、线路加班、摆渡车运行等业务，现正积极走访客户，登录相关招标网站，不断拓展新业务和合作伙伴。下一步公司还计划到总站、济宇高速等标杆单位进行对标学习，提高管理和业务水平。

二是推行公司内部经营责任制管理模式，充分发挥部门经理的领导作用，调动全体职工工作主动性、自觉性、创造性。

根据职代会报告中提出的要突出抓好与对开公司的协作，科学运营，通力合作，逐步推进线路经营模式改造，确保线路运营效益的工作要求，第四客运分公司将公司经营主体划分为集约、融资、商务中心三个板块，根据各自经营特点和拥有的资源状况，将各项指标下达到各部门，实行季度考核，对完不成任务的进行考核，对超额完成任务的进行奖励。此方案一发出，迅速调动了各板块各部门生产积极性，激活潜能，呈现出比、学、赶、帮、超的氛围。下一步，公司将有针对性的考察各条线路运行状况，通过与对开公司通力合作，适时调整线路经营模式；通过严控各项成本费用支出，开源节流盘活闲置资源，节能减排堵漏保收，奖勤罚懒，提高各部门的集体协作能力和公司产能，确保顺利完成各项利润指标。 

 （第四客运分公司宣）