谈话交心增共识  凝心聚力促发展

近日，第二客运分公司党总支将开展谈心谈话活动作为查找问题重要手段，作为征求意见的“再延伸”和“回头看”，通过实现“三化”，切实查找领导班子及其成员在“四风”和工作方面存在的问题并加以整改，

一是实现活动形式内容多元化。除召开集体座谈会外，领导班子成员还深入群众，开展“一对一”谈心谈话活动，在方式上，坚持“普遍谈”与“重点谈”相结合，“定时谈”与“随时谈”相结合，采取灵活务实有效的方式开展谈心谈话。二是实现工作重点化。紧紧围绕加强沟通增进感情，化解矛盾提高认识，改进作风推动工作的总体目标，把谈心交心活动与公司的生产经营重点工作有机结合，将意见和建议转化为有效措施，应用与实际工作之中。三是在谈心谈话活动开展过程中，建立长效机制，确保谈话谈心活动制度化、常态化。通过细致深入的谈心谈话活动，形成良好和谐的工作、学习氛围，激发领导班子为职工服务的积极性和主动性。

通过谈心谈话活动，第二客运分公司听取了职工关于加强车辆合理调整的建议，加大淡季车辆营运调度力度，2013年12月初调整了南区8部德州车辆、5部郑州车辆发车班次，促使两条线路与2012年同期相比减少成本亏损约11万元，同时提前促使两部临清老化车辆退出经营序列。公司还降低了临清线路车辆发车频率，使该线路与2012年同期相比减少成本亏损约11万元。公司听取职工对强化车辆冬季技术状况检查的意见，逐步加大车辆自检力度，在常规车辆检查外，着重提高了雾霾天气、客流高峰、假日等重点时期车辆检查密度与质量，丰富了检查内容，重点针对水箱、防冻液、转向部位是否润滑、轮胎气压以及轮胎花纹磨损情况进行隐患排查，现更换了48部车辆共96条防护绳，更换20部车辆防冻液180桶，对发现的问题及时解决，不留隐患。同时，公司还听取职工群众对于加强职工培训教育覆盖面的建议，在制定2014年培训计划时，开展广泛调研，听取各部门负责人及部分员工的建议及意见，了解实际需求，使培训计划的制定更具有实际性、科学性、合理性。

(第二客运分公司党总支宣)