济宇高速把维修岗位作为推进岗次管理的重点突破口

济宇高速先期到聊城、淄博等兄弟公司参观学习，又到维修人员中广泛听取基层意见，征求改革方案。在车辆技术维修方面，推出了以工时考核为核心的岗次管理制度，它是“工时制”的发展和创新。这个“工时”没有确定的工时定额工资，主要是团队中用来衡量、评比修理人员工作的质与量的一个量化数据。它是评定维修人员岗次和奖金分配比例的主要依据，能体现岗次工资和奖金的薪差。目的在于提高维修质量，充分调动维修工人的主动性、积极性，建立一支团结协作、工作高效的维修保障团队。