1月16日，山东交运集团召开动员会，对集团各板块业务整合及三项制度改革工作进行全面动员、重点部署，力求最大程度凝聚改革共识，汇聚发展合力。

会议由党委委员、监事会主席张志勇主持，党委副书记、副总经理管礼章传达了集团公司《关于开展业务整合工作的指导意见》《关于进一步推进三项制度改革的指导意见》和《关于开展定岗定编定员工作的指导意见》。受党委书记、董事长卢连兴同志委托，集团公司党委副书记、总经理方院生做动员讲话。

会议指出，开展业务整合、推进三项制度改革是立足新发展阶段，谋求集团公司破茧重生的必要举措，是构建新发展格局，破解发展难题的必经之路，务必坚持目标导向、问题导向、效果导向，清醒认识集团发展现状，勇敢面对改革进程中的突出问题，切实增强推进改革的责任感、紧迫感、使命感。

会议要求，集团公司改革工作要聚焦重点环节发力攻坚。要进一步加快推进业务整合步伐，为三项制度改革奠定良好基础。要聚焦核心任务，在管理人员能上能下上求突破，形成竞聘上岗常态化机制，健全末等调整和不胜任退出机制。要在员工能进能出上求革新，建立以岗位动态管理为基础的用工机制，畅通进出渠道，激发企业活力。要在收入能增能减上求变革，强化薪酬与业绩紧密挂钩，理顺内部分配关系。

会议强调，各单位要切实承担推进改革的主体责任，单位一把手是第一责任人，要以义无反顾、百折不挠的勇气厘清改革思路、落实改革措施。各单位党组织和工会组织是引领改革、支持改革、确保改革成效的坚强力量，党政工要齐抓共管、各负其责、形成合力，共同把改革作为转换企业经营管理机制的决定性内容抓紧抓好，抓出成效，以新气象新作为奋力开创集团转型发展新局面。

集团公司党委成员、总助以上领导人员、总部各部室负责人、权属单位党、政、工负责人共60余人参加会议。