近期，根据集团公司党委指示精神，各权属单位党组织扎实推进党建助力生产经营项目开展，认真分析全年任务目标，紧盯节点抓进度，强化落实促生产，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用，以“我为发展献良策、解难题、建新功”等管理提升活动为抓手，切实推进企业转型改革。

日前，章丘分公司采取定量和定性相结合方式优化考核管理，进一步提升干部职工的工作积极性，推动开拓客运主业以外的需求市场。一是加强主业辐射作用，拓展校车业务。通过对集团内部客运资源整合联动，成功中标章丘区校车运营管理服务项目，针对校车过户时间紧、车辆多的难点，公司党支部积极发挥先锋作用，与区校车管理办公室及济南市车管所沟通协调，成功争取到了现场办理校车过户业务的服务，极大简化了办理流程，经过全体干部职工连续四天的奋战，完成了194部校车现场审验工作；二是深挖班线资源，丰富创收渠道。为进一步提升班车创效能力，公司组成业务专班，与广告经销商开展业务合作，共同开发车体广告业务，在增加收入的同时，也锻炼了队伍，为下一步多元化发展打下坚实的基础；三是提升车站资源效能，优化产业结构。为解决部分场站资源产能低、维护成本高的问题，章丘分公司组织党员干部职工主动走访对接潜在客户，大力开展营销推介活动。目前，公司成功引进了停车场充电桩、体育培训场地等项目。

随着暑运进入收官阶段，集团公司客运板块结合任务完成情况，在新一届领导班子的带领下，“抓进度，促生产”，通过优化管理模式、拓展经营思路等举措，充分调动职工的主动性和创造性，打破固有思想、破除守旧观念，积极投身到企业转型发展的各项改革行动中，“出实招、下实功、见实效”，确保全年任务目标圆满完成。