8月10日下午，山东国投公司党委常委、副总经理迟明杰到交运集团督导调研亏损企业治理工作，资产管理中心总经理周佾、业务主管侯敬轩陪同调研。集团公司党委副书记、副总经理（主持工作）方院生，党委委员、副总经理、总会计师赵经业及相关部门负责人参加调研。

方院生介绍了交运集团整体经营情况、治亏工作开展情况以及下一步工作措施。交运集团在新一届党委班子坚强带领下，以党建为引领，坚持“内强管理、外拓市场”，本着“不是企业消灭亏损，就是消灭亏损企业”的原则，强力推进亏损企业治理工作。交运集团成立了以卢连兴董事长为组长的治亏工作领导小组，统一思想、提高站位，进一步压实亏损企业负责人责任机制。按照“宜改则改、宜治则治、宜退则退”的工作思路，开展分类治理，重点加快亏损企业治理进度。扎实推进客运、物流等主业发展，加强企业内部管控。着手开展内部整合、三项制度改革，进一步压缩管理层级、堵塞跑冒滴漏，不断提升集团管控质量和运营效益。截止今年7月底，集团亏损企业累计亏损额同比减少30%，2022年亏损企业已有4户实现扭亏为盈。

迟明杰认真听取了汇报，询问了工作推进中存在的问题。迟明杰强调，要把贯彻落实国投公司第二次党代会精神作为首要任务，结合企业实际积极参与二次转型创业，为打造精彩国投贡献力量。迟明杰指出，开展亏损企业治理工作既是省委省府部署的政治任务，也是企业高质量发展的迫切要求，公司上下要高度重视亏损企业治理工作，要坚持因企治宜，科学合理拟定方案，明确目标责任，加强督促指导；要将治亏与控亏并举，双向兼顾；要坚持把亏损治理与改革深化提升相结合、与转型发展相结合、与风险控制相结合。迟明杰强调，尽管交运集团亏损企业涉及面广，经营面临的压力大，但一定要凝聚智慧汇聚合力，排除障碍困难，确保完成年度指标任务。

方院生表示，交运集团将继续按照山东国投公司总体工作部署和要求，稳扎稳打，多措并举，加快推进，充分调动激发企业经营活力，实现亏损额和亏损户数双降，确保完成全年治亏任务目标。