2023年5至6月份，在保障日常经营管理工作有序推进的同时，党委书记、董事长卢连兴，党委副书记、副总经理（主持工作）方院生，纪委书记房文涛一行赴各权属企业开展综合调研，全面掌握企业运营实际，理清工作思路，补齐管理短板，提升运营质量，初步拟定集团下一步高质量改革发展规划。

调研中，卢董事长一行先后深入济南长途汽车总站、交运物流集团、济宇高速等28家权属企业的生产一线，认真听取各权属企业关于企业历史沿革、组织架构、资产运营管理等情况及下一步工作思路的汇报，与各权属企业班子成员及部分职工代表进行座谈交流，详细询问业务结构、收入成本构成、运营实效等，深入剖析当前各权属企业生产经营中存在的问题和原因，共同商讨解决思路。各分管领导对分管范围内权属企业下一步的发展重点提出了意见。

方院生副总结合各权属企业汇报情况，针对性提出，一要结合行业形势，深入市场调研，积极探讨研究新业务，进一步明确发展方向，完善转型的思路和措施。亏损企业要切实找准问题症结，全力消灭“亏损源”。二要坚持在经营上精打细算，在管理上精耕细作，聚焦价值创造，着力开源节流、降本减耗，时刻把握市场导向和效益原则，谋经营、优生产、控风险，努力拓展利润空间。三要树立正确的考核导向，坚持正向激励，切实做到让有为者有位、让实干者得实惠，努力在企业内部形成“以业绩论英雄、按贡献定薪酬、靠实干赢口碑”的干事氛围。

卢董事长在对各权属企业最后总结点评时强调，一要坚定信心、勇毅前行。要充分认识到道路运输作为“衣食住行”的重要一环，在社会生活中扮演不可或缺的角色，将始终占有一定的市场空间。二要转变观念、开拓思路。要勇于破除惯性思维，主动跳出来、走出去，围绕经营的重点、难点和痛点，立足优势转化，寻找新的解决方案。同时注重客运、物流、贸易等物流服务创新，持续提升服务价值，努力切入物流、贸易等产业链条，积极布局新业务。三要聚焦问题、靶向发力。要聚焦发展亟待解决的焦点问题，聚焦长期未能妥善解决的历史遗留问题，全面听取意见建议，依法依规明确解决路径，集中力量全力推进，确保生产经营形势的持续稳定。四要科学定位、精准规划。要充分发挥道路客运灵活便捷的运输优势，避开铁路航空大动脉，积极打通综合运输微循环体系。借鉴公交化改造运营的经验，不断创新运营模式、服务模式和管理模式，做精、做细、做优城乡运输市场，有序开展定制服务，全力打造中高端道路运输特色服务市场。五要实干兴企、干字为先。要切实把握好“稳住”、“止住”、“守住”三个关键点，更好地统筹发展和安全，强化安全生产监督管理，妥善解决历史遗留问题，助力转型“轻装上阵”；要坚决摒弃抱残守缺的固化思想，围绕企业经营效益和效率的有效提升，找准切入点和发力点，进一步明确亏损企业的发展方向和增盈思路。要加快推进“小、散、弱”同类、同质业务的有序联动、高效协同、形成合力，重塑核心竞争力，以做大做强做优特色业务品牌为集团发展赋能提质、增量增效。

集团各分管领导、董事会秘书及办公室相关人员陪同调研。