4月13日，山东交运集团党委召开专题学习研讨会，深入学习习近平总书记在主题教育工作会议上的重要讲话精神，围绕国投公司党委提出的“六个能力”提升要求，结合山东交运工作实际，在企业转型发展等方面积极开展学习研讨，为推动山东交运创新转型、挖潜提效打下坚实的理论基础。

集团公司党委将“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求作为贯彻落实“六个能力”提升的行动指南，注重将学习研讨成果与集团公司发展实际相结合，有效避免“两张皮”现象，推动“以能力提升推动企业发展，用发展实绩检验学习效果”的良性互动。在提升统筹谋划发展能力方面，积极探索业务转型新方向，把做大做强物流业务作为战略转型的重中之重，引导客货运输、服务贸易等产业跳出固有的发展模式，突破现有的发展界限，有序扩大物流业务市场。截止目前，物流业务月收入较去年同期增加近120万元。在提升资源整合及协同发力能力方面，对内，最大限度利用自身现有土地资源，在做好统筹规划和调研的基础上，努力盘活闲置场站的利用率，章丘客运总站物流分拣中心项目正在积极筹建中，建成后将有效提升场站资源的创效价值和利用效率；对外，与济南铁路局、日照港、山港物流集团等单位在开展战略合作的基础上，进一步强化战略协同，增强物流业务的整合能力，促进物流产业结构持续优化。在提升运营管控能力及激发企业活力方面，集团公司党委不断坚定攻坚克难的信心，拿出敢啃“硬骨头”的魄力，对长期亏损、扭亏无望的业务及时制定退出方案，进一步精简合并机构，坚决止住出血点；建立完善以用工总量管控为基础，以经营效益为依据，月度核发、季度调控、全年统筹的工资总额过程管控体系，合理降低用工成本。指导集团工会筹备举办“凝聚杯”职工健步走比赛和“集团劳模标兵”五一节进基层志愿服务活动，组织团员青年开展“学《论党的青年工作》、做新时代好青年”主题学习活动，职工的向心力、凝聚力得到进一步加强，集团公司上下形成了同舟奋楫、干事创业的良好氛围。